作者：juniu网络 来源:互联网 发布时间:2023-07-06
无论您认为这是业务服务模式的革命还是业务服务的发展，数字化转型在各种规模和行业的公司中都很普遍.依据美国最近发布的《rsa数字风险报告》，10分之6的受访者表示其组织“普遍”致力于数字化的转型.
尽管数字化转型的前景是无限的，但跟着新的数字化风险的发展，机遇也随之而来.gartner最近的一份报告《安全性和风险领导者需要准备回答的5个董事会问题》，为如何回答有关网络安全性状态的尖锐问题提供了明确的指导.网络流量攻击风险是未来两年内风险管理的重中之重，它只是公司在投资于新技术以转变其业务服务时需要应对的数种数字风险之一.
数字化转型涉及公司的各个方面，然而，招揽业务服务以应对数字化风险仍然是一项持续的挑战.依据rsa数字风险报告，公司的数字风险管理策略的负担仍然由it和安全性团队来承担.65%的公司报告说，他们的安全性团队参与了数字风险管理，而推动数字化转型的业务服务负责人中只有7%.由于围绕数字风险的讨论正在董事会一级发生变化，而且已经远远超出了仅专注于网络安全性性的讨论范围内，因此也需要在业务服务级别开展.以下是数字化转型带来的前8大核心风险：
网络流量攻击风险：对于没有准备好应对的公司，ddos、黑客黑客侵入等网络流量攻击可能是灾难性的.了解减轻风险所需的网络安全性作用方面的组织状态.启用香港高防服务器、香港高防ip等措施来阻止ddos攻击.
动态的员工风险：系统管理员、程序员等动态员工队伍可以推动您的公司前进，也使其面临风险.确保您在赋予员工权限的同时确保业务服务安全性.
云转换风险：您可以将工作分摊到云服务器上，但不能分摊风险.全面了解您的公司或团队如何管理云服务器可能带来的风险，自信地前进.
第1方风险：您与第1方开展的协作工作越多，风险就越大.确保采取所有正确的措施来管理您的第1方引进团队的风险.
合规风险：不合规的业务服务成本可能很高，无论是罚款还是对公司声誉的量化损失.准备展示较强的合规性姿势.
信息治理和隐私风险：隐私风险在不断发展，不断引进新的规则和规定.熟悉组织的风险管理计划如何与时俱进.
流程全自动化风险：人工人工智能、物联网和其他使流程全自动化的技术可使公司提高生产力和效率.确保有一个经过仔细考虑的，完善的过程全自动化风险策略来开展管理.
业务服务弹性风险：有时业务服务中断是不可避免的，但其影响不必具备破坏性.了解您的公司在中断情况下为保持业务服务弹性所做的工作.选用具备故障全自动迁移作用的云服务器来保持在线业务服务始终在线，挑选提供7x24小时技术支援的服务商.
您的公司对数字风险的管理准备得越充分，数字计划的业务服务利益就越大.而且，您准备得越充分，就需要越有可行的数据来使业务服务充满信心地前进.
